您现在的位置:首页 >> 大创园动态 >> 园区介绍

宣化大学生创业园2015年度总结表彰大会上的讲话

来源:admin:本站发布时间:2015/12/25 10:08:07点击次数:725次

宣化大学生创业园2015年度总结表彰大会上的讲话

刘建兵

各位同学,各位朋友:

20146月开始筹建到现在已初具规模,我们宣化大学生创业园已走过了一年半的时间,今天我们第一次正式召开园区总结表彰大会,第一次向大家做一次全面汇报,我认为很有必要,也很有意义。让大家全面地了解认识我们的园区,以便统一思想,振奋精神,明确努力方向,为下一阶段提升管理、加强服务打好思想基础,下面我们分三个方面对园区工作进行总结:

一、        基本成绩方面

1、          多方面进行有益的探索,并取得了一定成效。

当初创建宣化大学生创业园,既没有市人社局的任务要求,也没有政府的具体指令,更没有现成的模式可以套用,我们是从零起步,从无到有,我们是摸着石头过河,包括今天这份总结报告,没有人把关,没有人建议,也没有固定的格式,没有一句网上抄袭的语言,全是我们自己的原创。从建园到现在许多工作都是我们的原创。首先在运行模式上,我们采取民建公管的模式,在全市这是首创,已经得到省市人社系统充分肯定。今年初我们被评为省级示范园区,获得省厅奖金80万元;在企业入园评审办法上先后进行了三次改革,从只看材料进行评审,到根据材料现场评审,最后到根据材料和本人现场表现进行打分评审,直至现在我们还在琢磨如何建立一套科学的具体评审打分制度,以增强评审的客观性,我们的视频宣传片的制作没有参考借鉴过任何其他单位的东西,从写稿件到制作视频完全自己操作,不是不想参考,是没有条件参考,不是不想请人,是没有条件请人。但我没想到其中的一个视频片竟被市组织系统评为优秀作品,这个视频是我们园区的苗子富帮助拍摄的,让我们大家给他一些掌声吧!

最后我说一下对四楼信息谷的管理使用上,想过几个人选,想过几种模式,经过反复酝酿,我们选择了李乐同学,实践证明我们的选择是正确的,现在已经有了效果,管理明显改善,利用率明显提高,人气指数明显上升,让我们也给他一些掌声,感谢他为我们的付出!

可以说建园以来,我们一直在探索,包括我们建立宣化大学生创业商会组织,建立商会党支部,建立英语微信群等举措都是在探索,现在看我们的探索是富有成效的,也迎合了当前创新创业的大形势。

我们走出了一条成功之路,我们的影响力日益扩大。我们的运营模式得到了省市人社部门的肯定。我们的成绩也得到了政府和社会的认可。现在我们有在册登记企业80多家,加入我们信息平台人员100多名,已经形成了一种聚集效应,已经得到许多部门单位的关注和支持。全区各主要领导,主要部门领导都曾前来参观指导,许多部门都伸出援助之手,区政府特批了10万元启动经费,省厅下拨80万元奖金。工商联、团委、宣传部、科技局、科协、工信局都成为积极支持我们的职能部门;天津南开区、邯郸丛台区、石家庄裕华区、宣化县人社局、万全人社局、张北人社局、阳原人社局、逐鹿人社局等省内外同行前来参观学习,有些部门多次前来取经。我市人社局特邀参加全市第二轮支持创业政策的讨论,代表大创园我提出的意见全被采纳,我也曾作为特约嘉宾进入到市电视台演播大厅做了关于宣化大创园的专访栏目。我们大创园的宣传视频在全市组织系统评比中获得了优秀奖。我们举办了宣化区彩色周末专场,谷秀秀同学获得优秀节目奖,我们多次参加工商联组织的对接活动,我们的团队成为对接活动的一道亮丽风景,可以说通过我们的努力,通过各部门的支持,我们已经有了良好的外部发展条件,我相信我们会走的更远,飞的更高!

2、          形成了一套完善的组织保障体系

从管理机构上我们成立了以主管副区长挂帅的宣化大创园管理委员会,成立了由人社局局长牵头的项目审批委员会,成立了了具体的管理机构——宣化大创园管理服务中心,这是一套上下联动的体系,为我们的发展提供了组织保障。

从服务机构上,我们成了了宣化区大学生创业商会;成立了商会党支部;建立了商会大学生辅导员制度;建了团委青联组织;工会基层组织。这些组织机构为我们的横向联系提供了良好的渠道。我们的影响力不断扩大,直接得益于组织机构对我们的帮助。比如说我们这次参加的清华大学总裁班,全区只有5个名额,我们园区就有2个,兰主席想去,因名额问题没有成行。到省里参加电商管理学习,全区只有5个名额,给了我们1个名额。可以说,在我们的初期发展中,我们离不开各级组织的帮助,我们要借助他们的力量更好的发展。“好风凭借力,送我上青天”,我相信,会有一批企业脱颖而出,借此起飞的!

3、          一批年轻人在迅速成长。

年轻人的发展是不可阻挡的,世界迟早要交给他们来管理。政府有责任帮助年轻人发展,我们的大创园就是年轻人发展的一个平台,我高兴的看到一些年轻人在这里得到了成长,我们已成功的孵化出一家企业,那就是微光年文化传媒公司,乐航贸易一枝独秀,在抢夺机遇方面令人佩服,在与工商联领导的对接中承接了多次接待活动。在与我的对接中,承接四楼大厅的经营管理工作。刘军主持的缔绎动漫稳步发展,与园区内许多企业建立了良好的合作关系。23D打印企业也在积极开拓市场,逐步站稳了脚跟,新忆网络这支年轻的团队维持了团队的稳定,喵喵气球培训和营销双管齐下,生意蒸蒸日上;赵凯的剪纸、王虹的哈尼创意,用友软件都在踏实经营,聚集力量。我们的送菜团队影响力在不断扩大,我相信,随着园区管理水平的提升和服务能力的加强,会有更多的园区企业发展起来,让我们拭目以待。

4、          管理服务中心做了大量具体繁琐的事务工作,队伍建设不断加强,许多具体管理工作做起来费时费力,总结起来无话可说,这就是我们管理服务中心的工作性质。我们单就跑成了商会的手续,资料改了不下5次,跑管理部门不下10次,经过几个月耐心等待,终于在今年11月才算把公章办理下来。档案整理归档工作,工作人员常常要反复向你们催要材料,一做就是好几天;上级各领导部门的汇报材料一个接一个,接待工作一拨接一拨,都需要耗费大量的精力。我有时一个月都顾不上到楼上转一圈,在这一年多的时间里我们做了多次宣传活动,几次修改了入园评审办法,制定了完整完善的管理办法,成功举办过若干次大型活动,多次组织参与园区内外企业对接活动,整理完善了园区企业材料,组建了党组织、团组织、建立了高效工作的信息平台、建立了英语口语微信交流群,如果在座的企业认为他们的工作有值得肯定的地方,也请给予一点掌声吧。

正是在从事繁琐的事务的过程中,我们的队伍得到了成长,大家可能已经注意到,我们这支队伍全部是兼职人员,我还负责着我们局就业科的工作,团队其他人员都肩负着天龙科技的工作任务。我们是兼职,但我们很有战斗力。(张总曾是他们县最年轻的正科干部,20几岁就是单位一把手;刘晓晨在校是是尖子生,工作后曾闯荡大上海;田旺也是几经名人指点;杨文秀还是优秀的人民教师)正是我们这支队伍,半个科长加几个兼职人员,创造了河北省大创园建设史上最快速度,一位省领导概括为张家口速度,我们用一个半月时间完成了宣传动员、组建机构、建章立制、装修改造、申请申报等所有前期准备工作,我们用半年时间获得了省级示范园区的荣誉称号,更为重要的是我们锻炼出了一支优秀高效的管理队伍。许多具体工作已由过去被动干,不知道怎么干,现在变成了主动干,干得比我更专业、更高效,我从内心感谢他们,我相信依靠我们的团队,一定能把我们的大创园管理得更好,请给予我们一些鼓励的掌声。

二、        存在的主要问题

这一年多时间,我们做了许多工作,是从零到有的发展,但我认为许多工作做得还不够细,不够好。主要表现在:

1、管理上存在对上负责多,对下负责少的问题。

大创园成立以来,我们的管理人员都忙些什么工作呢?忙于向上级部门汇报、忙于各种接待活动,忙于完成上级部门布置的任务,很少有时间琢磨提升园区内管理方面的问题。今后管理工作重点要转移到为大家服务上来,转移到提升管理水平上来。

2、主观随意性强

由于我们的园区没有现成的模式,这一年多基本是摸着石头过河,许多工作主观随意性比较大,今后我们就是要把成功的经验进行固化,逐步减少主观随意性的成分。

3、制度执行力度差

建园伊始,我们已有一套完整的管理制度,但由于各种原因,我们没有很好的贯彻执行,比如说我们的退园制度,许多企业早已超越底线,我们还是一再迁就。比如说《协议续签制度》,协议期已过,企业不急不慌,需要管理中心人员不断地去催。再比如集体活动,我们组织的并不多,但总有企业以各种借口拒绝参加。我们有明文规定,三次拒绝参加集体活动,按退园处理。但是,一年多的时间里,没有一家企业因为违法制度受到处罚,表面看是对违反制度企业的宽容,实际是对遵守制度企业的不公平。所以今后我们必须下定决心,坚决推行制度化管理。

4、管理人员分工不明

由于管理团队人员都是兼职,容易产生多头管理。过去我们对这个问题不够重视,没有严格的进行工作分工,总是碰到谁在公司就让谁去管理,一项工作经常让不同的人员去负责。最近我们进行了一次人员分工,以后要逐步走向制度化管理,各负其责。

5、档案管理水平有待提高

档案管理方面存在部分企业资料不完整,档案室硬件设施不完善。档案管理缺乏经验。以上三方面问题必须在近期得到解决。

6、对园区企业服务不多,服务要素不全

我们的服务只停留在提供免费用房,提供部分对接活动两个层面上,还存在服务要素不全,服务内容不多的问题。如项目支持服务、金融支持服务、个性化咨询服务等工作都还没有开展起来。产生这些问题的主要原因就是因为我作为班长,视野不宽,人脉不广,经验不足,今后一定会不断为自己充电,克服工作中的短板,增强工作的优势,做好各项管理服务工作。

7、          企业存在的问题

(1) 有的企业享受政策的大学生只是一个幌子,大学生从来不来,从来不参与经营,市政府补充文件规定这类企业也要清理出去。

(2) 有的企业封建迷信色彩严重,办公场所设置佛龛等物。

(3) 有的企业专门腾出房子设置会议室。

(4) 有的企业房子空置也不办理退园手续,怀着一种不占白不占的不健康的心理。

(5) 有的企业配合集体活动时不够积极,好像是影响他的挣钱时间,这个心理也是非常不健康的。

三、        今后努力方向及整改措施

(一)              实现管理重心和管理方式的转变。

1、            管理团队内部合理分工,把主要领导从事务工作中解脱出来,把主要精力放在园区工作的谋划上。

2、            加强制度执行力度,提高管理效率

新出台一套完善的管理办法,今后我们的管理团队将各负其责,严格按制度办事。我做到不说情、不干涉、只监管,我要让我们管理团队的每一个人说话都有权威性。

(二)              档案管理上要学习先进的管理经验,借助先进的技术进行管理,同时增设必要的档案管理设备。

(三)              以突出项目支持为重点,逐步推行全要素服务

四楼信息谷有乐航商贸管理,就是我们在项目支持上的一个试点。下一步计划筹备宣化大数据中心。我们还将走出去引进来,做许多帮扶服务,在这一方面还将做许多探索。

(四)  切实把商会工作做起来,走出一条商会带动园区发展的新路子

今年我们成了宣化区大学生创业商会,也成了商会的党支部,2016年我们要充分发挥这两个平台的作用,汇聚各类人才。

1、          在北京武汉等地汇聚宣化老乡资源,形成外地资源与宣化本土资源的对接,工商联在这一方面是我们的坚强后盾。希望大家都能积极参与到我们的这项工作中,你们引荐过来的朋友,在适当的时间可以与区领导进行对接,如春节期间,可以在我们四楼组织部分外地宣化老乡召开老乡会,我们免费提供场地并引见区领导参加。如果你们有朋友在外地,党组织关系可以挂靠到我们商会。

2、          组织参加一些高水平的论坛活动,参加相关的培训学习活动。

3、          组织到先进地区、先进企业参观考察。

4、          聚集本地优秀人才资源和企业资源。

5、          大力发展会员资源和辅导师资源,形成丰富的商会人脉资源。

6、          努力把商会打造成宣化略有影响的社会组织,以更好地为大学生创业服务。

(五)  继续做宣化众创空间的领跑者

(六)  进一步提升信息平台的服务水平

(七)  各项管理工作得到提升后,我们将开辟新的创业空间。

(八)  建立奖励激励机制。

以上说的都是我们努力方向问题,下面说几件近期马上要办的工作,也就是春节前要办的工作。一是春节茶话会,二是新的管理制度的检查落实。春节茶话会就在四楼信息谷大厅举办,由管理中心与李乐共同组织。

今天我以两种身份,一种是管理者的身份,一种是朋友的身份,给大家讲了许多,就是想告诉大家,不管我们的事情做得效果怎么样,从内心讲我们是真正的朋友,希望在今后的岁月里,我们多联系多交往,成为永远的朋友。及时要求你退园,但对你绝无恶意,只意味着这次没有合作好,可以等着下次合作。现在区里又让我牵头负责众创空间,这个众创空间可以接纳继续创业人员,所以说以后出园的同学还有可能与我合作。这里我只想说,我愿与大家做朋友,做永远的朋友,我愿在今后的岁月里引导大学生创业,帮助大学生创业方面做得更好,走的更远。

谢谢大家!

 

宣化大学生创业园 版权所有 电话:0313-3882339  冀ICP备14012392号-1  

地址:河北省张家口市宣化区宣府大街  Email:电子信箱:tlkj0313@163.com